「為什麼要提倡『安全第一、業績第二』？為什麼不只講『安全第一』就好了？

每年年...

「為什麼要提倡『安全第一、業績第二』？為什麼不只講『安全第一』就好了？

每年年初，自然會有業績提升10%的目標，並且要求非達成不可，定期檢討。

安全月的時候，自然是以安全為第一目標，但只要遇到業績不足或客戶抱怨，就會轉以業績或品質為優先目標。總之，什麼都要第一。

但是沒有第二，只有第一，不就代表沒有真正的第一嗎？

無論何事都要第一的董事長停留在戰術程度，唯有能明確指出何者第一、何者第二的董事長，才是有戰略思考的董事長」

#送到家門口的經營學
#黑貓宅急便董事長
#小倉昌南

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